Business Model Canvas ValdasoValley.it

Documento preparato nell’ambito del progetto ValdasoValley.it Coordinamento: Giuseppe Baldassarri – baldassarrigiuseppe.it | italytrade.org 

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Business Model Canvas — ValdasoValley.it

1. Segmenti di clientela

• Turisti interessati al turismo rurale, culturale e naturalistico

• Viaggiatori italiani e stranieri attratti dalle Marche e dai paesaggi agrari

• Appassionati di enogastronomia locale e prodotti tipici “Made in Valdaso”

• Escursionisti e amanti della natura (montagna, fiume, mare)

• Istituzioni e associazioni locali che promuovono il territorio

2. Proposta di valore

• Esperienza autentica di scoperta e immersione nel ritmo di vita tradizionale della Valdaso

• Paesaggi naturali variegati con stagionalità evidenti e scenari unici: montagne, fiume, vigneti, spiagge

• Connessione con antiche tradizioni agricole e culturali della valle

• Promozione di itinerari culturali, trekking, visite alle cantine e frantoi, eventi locali

• Piattaforma digitale dedicata a valorizzare e mettere in rete le eccellenze del territorio

3. Canali

• Sito web ValdasoValley.it come hub informativo e di prenotazioni

• Social media (Facebook, Instagram, LinkedIn) per storytelling e engagement

• Collaborazioni con tour operator e agenzie turistiche locali

• Eventi e fiere di turismo e food&wine nazionali e internazionali

• Collaborazioni con enti istituzionali e associazioni territoriali

4. Relazioni con i clienti

• Customer care personalizzato per visitatori e turisti

• Newsletter periodiche con novità, eventi e itinerari

• Community online per scambio di esperienze e feedback

• Collaborazioni con influencer e blogger di settore

• Programmi fedeltà o membership per visitatori abituali

5. Flussi di ricavi

• Commissioni da prenotazioni di tour, alloggi e servizi locali

• Vendita di pacchetti turistici integrati (escursioni, degustazioni, eventi)

• Sponsorizzazioni e partnership con aziende e istituzioni

• Merchandising legato al brand ValdasoValley

• Eventuali finanziamenti pubblici o bandi per sviluppo turismo sostenibile

6. Risorse chiave

• Il territorio della Valle dell’Aso con i suoi paesaggi, comuni e tradizioni

• Sito web e infrastruttura digitale

• Rete di operatori locali (agriturismi, ristoranti, guide turistiche)

• Know-how di marketing territoriale e storytelling culturale

• Team di coordinamento e gestione del progetto

7. Attività chiave

• Sviluppo e aggiornamento della piattaforma digitale

• Promozione e marketing territoriale

• Creazione di itinerari, contenuti e materiale promozionale

• Organizzazione di eventi, fiere e collaborazioni con partner locali

• Gestione delle relazioni con operatori e clienti

8. Partner chiave

• Comuni della Valle dell’Aso e amministrazioni provinciali (Fermo, Ascoli Piceno)

• Associazioni culturali e turistiche della zona

• Aziende agricole e produttori locali

• Tour operator e agenzie di viaggio

• Enti di promozione del turismo regionale (Marche) e nazionale

9. Struttura dei costi

• Costi di sviluppo e manutenzione della piattaforma web

• Attività di marketing e comunicazione online/offline

• Organizzazione eventi e partecipazione a fiere

• Collaborazioni con consulenti e operatori locali

• Costi di coordinamento e gestione progetto

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      Per ValdasoValley.it ha senso costruire una strategia operativa biennale, focalizzata su branding territoriale, prodotto turistico integrato e co-marketing con operatori locali.valdasovalley+1​